“我們要做一個(gè)善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要?jiǎng)?chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。”
關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵指點(diǎn)！今年徐國(guó)忠董事長(zhǎng)這句專門講給國(guó)茂管理層的語(yǔ)重心長(zhǎng)話語(yǔ)，我們一定要好好體味、對(duì)照，時(shí)刻地放在心上、落實(shí)在言行中。
的確，作為管理層，對(duì)待國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)一線員工，想要讓他們高質(zhì)量、主觀能動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，想要讓他們有強(qiáng)烈的家庭歸屬感、個(gè)人成長(zhǎng)希望，首先就要匠心營(yíng)造“表?yè)P(yáng)文化”。就是要鮮明地讓管理層自身的所想所言所行，表里表外、臺(tái)上臺(tái)下地讓員工們真切感受到。也就是說(shuō)，確實(shí)是要讓他們肯定認(rèn)為，這是在尊重和表?yè)P(yáng)他們，是真心地把他們當(dāng)成了自己的親弟妹，是時(shí)時(shí)處處地把他們當(dāng)成了家里人。
“在我們國(guó)茂這個(gè)大家庭里，有領(lǐng)軍能力的人要給他們舞臺(tái)，充分地讓他們?nèi)ナ┱?；有追求的人讓他們有上升的空間；努力工作的人讓他們有體面的生活。”
正如“教育的最高境界，是教育者自我在先的表率言行，這樣才能有效激發(fā)被教育者自我發(fā)展的主動(dòng)欲望和無(wú)窮量能”，我們要謹(jǐn)記徐董事長(zhǎng)的諄諄教誨，我們也要匠心營(yíng)造“表?yè)P(yáng)文化”，努力踐行徐彬總經(jīng)理倡導(dǎo)的“以?shī)^斗者為本”。
可以相信，這種剛?cè)岵?jì)的走心式創(chuàng)建，一定會(huì)使所有的有志有為國(guó)茂人，自然而然，都能發(fā)自內(nèi)心地盡到自己的最大的赤誠(chéng)，盡到自己崗位職責(zé)的最大責(zé)任，盡到自己“洪荒之力”的最大能力和最大潛能；這種剛?cè)岵?jì)的走心式創(chuàng)建，也一定能用“法治”的剛性和“家文化”的親情力量，為國(guó)茂樹起一個(gè)更光輝、更高大的“以?shī)^斗者為本”的現(xiàn)代“家庭”新形象。