“謠言、誤傳、10萬(wàn)+、陰謀論、帶節(jié)奏、病毒營(yíng)銷(xiāo)……劇情總反轉(zhuǎn),頻繁被打臉,真相何在?”這幾年,關(guān)于假新聞與后真相的話題,越來(lái)越被關(guān)注。尤其是,在今年新冠疫情全球大爆發(fā)之際,對(duì)于某些國(guó)家、部分政客、一些媒體在防疫抗疫、數(shù)據(jù)發(fā)布、病毒源頭等別有用心的謠言、誤導(dǎo)、挖坑和戴帽,更讓世人迷茫,不知這些事實(shí)真相到底在哪里?在“4.23”世界讀書(shū)日來(lái)臨之際,國(guó)茂股份《國(guó)茂風(fēng)采》編輯部特別推薦由民主與法制出版社 ...
當(dāng)然,同樣在國(guó)茂工作,其中也會(huì)有些人由于暫時(shí)收入少、不得志而怨氣滿滿,但那大概率是因?yàn)檫@些人的勞動(dòng)還不夠品質(zhì),還體現(xiàn)不出高效率和有價(jià)值,還沒(méi)有真正地為之全力奔跑和奮斗;當(dāng)然,在國(guó)茂真正奮斗的人,也難免會(huì)遇到點(diǎn)“冤假錯(cuò)案”,也會(huì)面臨一些不公平、不公正,但要相信,時(shí)間定會(huì)給堅(jiān)持品質(zhì)勞動(dòng)的這些人,最終一個(gè)客觀的結(jié)論?;蛟S最后,這些真正奮斗的人仍會(huì)留有遺憾,甚至失落,但這又算得了什么呢?一切財(cái)富、榮譽(yù),都 ...
應(yīng)該說(shuō),現(xiàn)在外面的形勢(shì)非常嚴(yán)峻也非常復(fù)雜,而且,不管我們喜歡與否,今年發(fā)生的超級(jí)大疫情,已經(jīng)讓各國(guó)的跨國(guó)公司對(duì)全球供應(yīng)鏈打上了疑問(wèn)號(hào),而不是感嘆號(hào),且更加明白:供貨來(lái)源必須多樣化,不能在一棵樹(shù)上吊死。那么,以后,一些外國(guó)企業(yè)勢(shì)必會(huì)漸進(jìn)降低對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài),而作為“世界工廠”的我們中國(guó)企業(yè),將肯定受到很大的影響。同時(shí),相比以往,日后我們中國(guó)企業(yè)要想再攻占并擴(kuò)大海外市場(chǎng)時(shí),定會(huì)增加更多更大的難度??陀^ ...
本刊體會(huì),今后,90后乃至00后的實(shí)習(xí)生們,將是企業(yè)能否真正品質(zhì)發(fā)展的寶貴的主要人才儲(chǔ)備。這次國(guó)茂減速機(jī)及時(shí)并用心組織舉辦的實(shí)習(xí)生座談會(huì),就充分體現(xiàn)了公司對(duì)實(shí)習(xí)生們成長(zhǎng)的重視和關(guān)心程度,也強(qiáng)烈折射了公司更期待這些年輕人,能夠在各自的崗位工作中,愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)奮進(jìn)、精益求精、持之以恒,從而,早日成才并擔(dān)當(dāng)發(fā)展大任。座談會(huì)上,總經(jīng)理突出強(qiáng)調(diào)指出:一是,一定要目標(biāo)明確、切合實(shí)際,同時(shí),也要堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖 ...
五月的到來(lái),意味著,馬上要靠近一年中的半年中線;五月的到來(lái),又或,會(huì)讓那些不夠堅(jiān)定的人切切感受到,青春活力的迸發(fā),尤如潮水,開(kāi)始日漸背離巔峰,而美妙的一年之季的“年輕”好時(shí)光,也將匆匆而沖沖地“一江春水向東流”。年輕如一江春水向東流仿佛,年初時(shí)的諾言,還在耳邊回響;又好像,剛開(kāi)工時(shí)的激情,仍在體內(nèi)膨脹。不過(guò),可嘆的是,置身現(xiàn)實(shí),隨著時(shí)間的流淌,眾多“容易松懈衰勞、堅(jiān)守不住年輕”的人會(huì)覺(jué)得,前方的目 ...
“我們要做一個(gè)善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住,一定要走群眾路線,不能夠脫離廣大職工,在上市籌備工作中要?jiǎng)?chuàng)造和諧的家的氣氛,要把所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)?!标P(guān)鍵時(shí)刻,關(guān)鍵指點(diǎn)!今年徐國(guó)忠董事長(zhǎng)這句專(zhuān)門(mén)講給國(guó)茂管理層的語(yǔ)重心長(zhǎng)話語(yǔ),我們一定要好好體味、對(duì)照,時(shí)刻地放在心上、落實(shí)在言行中。的確,作為管理層,對(duì)待國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)一線員工,想要讓他們高質(zhì)量、主觀能動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),想要讓他們有 ...
因此,作為營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化和諧氛圍起決定作用和影響力的企業(yè)管理層,如果整天講要尊重員工、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、提高員工和團(tuán)隊(duì)的凝聚力、給員工信心并敞亮多渠道成長(zhǎng)通道等等美好的東西,但在實(shí)際管理工作中,自身言行卻不能體現(xiàn)出來(lái),不是真正做到位,反而,常常是高高在上、界線分明、保持距離,動(dòng)不動(dòng)說(shuō)教式訓(xùn)斥、官僚式走框框。試想,周邊存在著這種行為,怎么能使企業(yè)真正形成“表?yè)P(yáng)文化”氛圍、擁有家庭般的和 ...
有一個(gè)《“撿起來(lái)”與“記下來(lái)”》很好故事,可以讓我們,尤其是管理層,值得細(xì)細(xì)自我對(duì)照和復(fù)盤(pán)思考一番——我是企業(yè)的工會(huì)干部,我負(fù)責(zé)聯(lián)系的細(xì)紗車(chē)間,有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作很努力,也很辛苦,但是,員工對(duì)他們兩個(gè)人的感覺(jué),實(shí)際上,卻有著很大不同,產(chǎn)生的工作效果,也有著明顯的差別。為了解開(kāi)這個(gè)謎,我就到職工中去找答案。在車(chē)間巡回時(shí),我問(wèn)一個(gè)員工,這是怎么回事,這個(gè)員工沒(méi)有直接回答我的問(wèn)題,而是給我講了一個(gè)真實(shí)的 ...
房?jī)r(jià)上漲周期接近尾聲抑制資產(chǎn)泡沫或?qū)?lái)臨7月26日,中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議,會(huì)議上首次提出了“抑制資產(chǎn)泡沫”,這被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,應(yīng)該涵蓋了房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫。因此,這一表態(tài),也可以理解為房?jī)r(jià)不能漲太高了。9月20日,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平發(fā)布的房地產(chǎn)分析報(bào)告認(rèn)為,從房地產(chǎn)占GDP比重的指標(biāo)來(lái)看,中國(guó)房地產(chǎn)存在明顯泡沫。報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)房地產(chǎn)總市值占GDP的比例為411%,遠(yuǎn)高于全球260%的平均水平 ...
當(dāng)前,人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)與國(guó)之間,正是因?yàn)槿鄙倭恕鞍菪栽鲩L(zhǎng)”精神,大家寸步不讓?zhuān)率瓜嗷?zhēng)斗、惡性競(jìng)爭(zhēng)、狹隘自封,才造成了如今社會(huì)浮躁、誠(chéng)信缺失、世界動(dòng)蕩,因此,誰(shuí)能盡早地找到正確方案,并盡快地付注實(shí)施,誰(shuí)就將肯定能站到歷史的潮頭。“我們要做一個(gè)善待員工的企業(yè)。這點(diǎn)也是希望管理層要記住,一定要走群眾路線,不能夠脫離廣大職工,在上市籌備工作中要?jiǎng)?chuàng)造和諧的家的氣氛,要把所有員工的積極性都 ...